Shawna Boynton

Quel est le plus grand défi auquel sont confrontées les femmes leaders dans notre industrie aujourd’hui et comment le surmontez-vous?

Sincèrement, je me sens très chanceuse de travailler dans un secteur novateur qui, je trouve, soutient autant les femmes que les hommes dans la conciliation de la vie personnelle et la poursuite de leurs aspirations professionnelles en vue d’influencer positivement la vie des patients. Je vois d’ailleurs autour de moi des femmes leaders très influentes dans ce secteur qui commencent à paver la voie vers cette conciliation et cette égalité. Cela dit, il y a encore du travail à faire. Nous devons poursuivre sur cette lancée et continuer de nous appuyer les unes sur les autres pour augmenter notre visibilité en vue d’être considérées autant que les hommes aux postes de direction. Selon moi, notre industrie établit aussi le rythme et les attentes pour les femmes leaders des autres secteurs. La seule façon dont nous pouvons mener ce changement encore plus loin, c’est en nous faisant mutuellement la promesse de nous entraider, de nous encourager dans nos aspirations et de faire entendre nos voix. Si nous prenons toutes cet engagement envers nous-mêmes, envers nos collègues et envers les jeunes professionnelles qui nous succéderont, nous ferons de ce changement une réalité dans notre industrie!

Nous avons toutes notre part de responsabilités dans ce mouvement. Alors, manifestez-vous. N’attendez pas pour demander la promotion que vous souhaitez avoir. Célébrez vos petites et vos grandes victoires. Soyez courageuse. N’ayez pas peur d’échouer. Faites connaître vos opinions. Faites de votre bien-être une priorité. Soyez consciente de votre valeur. Ne doutez pas de vos capacités.

Et surtout, SOYEZ AUTHENTIQUE!

Quelle tendance de l’industrie pharmaceutique et du secteur des sciences de la vie ne reçoit pas suffisamment d’attention?

LE NUMÉRIQUE! Je ne pourrais être responsable du contenu numérique sans mentionner à quel point cette tendance est d’autant plus importante dans le monde virtuel où nous vivons aujourd’hui. Il n’a jamais été aussi important d’être là où nos clients s’attendent à nous trouver en ligne. Je crois fermement en l’efficacité des plans opérationnels omnicanal et je milite beaucoup en faveur de leur adoption pour offrir une expérience optimale à nos clients et patients. Ceux-ci comptent sur nous pour leur fournir de l’information pertinente et en temps opportun sur nos médicaments. C’est notre responsabilité de le faire. Le secteur pharmaceutique doit composer avec une réglementation stricte que nous devons prendre en compte, mais nous devons aussi évoluer en même temps que les organismes qui nous l’imposent afin de remplir nos obligations envers nos clients et patients grâce à nos capacités numériques.

Quelles habitudes saines prenez-vous pour préserver votre santé mentale et votre bien-être?

Je crois fermement au pouvoir des habitudes, puisque c’est l’un des catalyseurs qui m’ont menée vers la réussite. « Il faut 21 jours pour défaire une habitude ou en adopter une nouvelle. » Voilà une de mes devises préférées, que j’ai personnellement appliquée plusieurs fois au cours de ma carrière. Je suis une lève-tôt. Le matin, je me réserve toujours du temps pour m’entraîner, méditer et prendre du temps pour moi; c’est essentiel pour commencer ma journée pleine d’énergie et bien concentrée. J’essaie aussi de me garder du temps au début de la journée de travail, avant mes réunions, pour déterminer mes tâches obligatoires du jour et m’assurer qu’elles concordent avec les objectifs globaux autour desquels s’articule mon rendement. Ces habitudes ont une énorme influence sur mon bien-être et ma santé mentale, car elles me font me sentir productive et équilibrée.

Quel est le rôle d’un leader dans la création d’une culture?

Selon moi, les leaders ont la responsabilité de collaborer étroitement avec leur équipe et de retrousser leurs manches afin de mieux comprendre les défis auxquels elle est confrontée et prendre des décisions éclairées lorsque c’est nécessaire. J’aime donner l’occasion à mon équipe de prendre des décisions et leur laisser le champ libre, mais je veux qu’ils sachent que je suis là pour les aider à résoudre les problèmes et à prendre les décisions difficiles. Cette culture de responsabilisation favorise le rendement et permet aux gens de s’épanouir dans leur rôle, de se sentir soutenus.