FLP Rapport annuel

2023 : Une année de transition pour Femmes leaders en pharma
L’année 2023 a vraiment été une année de changement pour Femmes leaders en pharma (FLP). Les premiers signes de ce changement ont émané d’une envie grandissante de connexions : les gens voulaient se rencontrer, réseauter et se revoir après la longue période d’isolement pendant la pandémie. Nous avons vu les membres se réengager socialement et professionnellement, ce qui a ravivé l’esprit de communauté qui définit notre organisation.

2022 : Quelle année!
Il est presque impossible de croire que 2022 a commencé avec des couvre-feux, des passeports vaccinaux et des rassemblements limités à de petits groupes.
Après avoir presque oublié comment l’année avait commencé, nous l’avons clôturée en nous réjouissant de notre liberté renouvelée, en renouant avec le trafic et en rencontrant enfin des collègues que nous avions connues uniquement en mode virtuel.
Pour la plupart d’entre nous, la vie en temps de pandémie est bien terminée. Nous pouvons enfin évaluer ce qui a vraiment changé.
La pandémie a mis en lumière notre besoin inné de rapports humains, l’importance de notre santé mentale, la fragilité des systèmes de santé et la nature précaire de la vie. À l’issue de cette grande période de perturbations, les entreprises et les employés n’ont eu d’autre choix que de s’adapter. Dans ce contexte, comment les femmes se sont-elles adaptées? McKinsey et Statistique Canada nous donnent un aperçu de la dynamique de la population active
quant à la mixité et aux répercussions de la pandémie.

(Publié en anglais uniquement. Les prochains rapports seront publiés en anglais et en français. )
Women Leaders in Pharma started as a conversation over coffee with a few friends. We shared our love for the life sciences and pharmaceutical industry and its ability to change lives. We also shared stories of challenges we faced over our careers: biases, assumptions, frustrations, and inequities. And I became acutely aware that I had been accepting barriers instead of facing and breaking them down. And that meant I was also leaving them in place for future generations
of leaders...