Saria Chowdhury

Quelle tendance dans l’industrie pharmaceutique n’attire pas suffisamment l’attention?
Une tendance qui mérite plus d’attention est le lien croissant entre la médecine de précision et la longévité. Les progrès de la technique CRISPR, des biomarqueurs ainsi que la découverte de médicaments grâce à l’IA nous permettent de nous rapprocher du traitement des causes profondes du vieillissement au lieu de nous attaquer à une maladie à la fois. Aujourd’hui, le développement d’un médicament prend souvent plus d’une décennie et se concentre sur une seule pathologie, alors le succès n’est mesuré qu’après des années d’attente. À l’avenir, des outils tels que les horloges biologiques de vieillissement et les biomarqueurs de précision pourraient nous permettre de savoir si une thérapie fonctionne en quelques mois, ce qui permettrait de réduire les délais et de passer de la réaction à la maladie à la préservation de la santé. Ce passage de la gestion des maladies au prolongement des années en bonne santé pourrait redéfinir les soins aux patients.

Qu’est-ce qui vous a motivée à devenir une leader dans votre organisme ou collectivité?
Ce qui m’a le plus motivée à me lancer dans le leadership, c’est la possibilité d’unir les gens autour d’un objectif commun. Dans les environnements interfonctionnels, l’autorité compte souvent moins que la capacité d’écouter, d’influencer et de définir une orientation. J’ai vu comment la création d’un espace pour des perspectives diverses stimule l’innovation et consolide la confiance, et ces moments de réussite collective continuent à m’inspirer en tant que leader.

Comment pouvons-nous le mieux soutenir les femmes dans leurs entreprises?
Le moyen le plus efficace de s’épauler mutuellement est la promotion active : faire des présentations, partager des réseaux et célébrer les victoires des unes et des autres. Cette démarche, associée à la gentillesse et à la compassion, crée un environnement où les femmes se sentent encouragées à saisir de nouvelles occasions et à s'épanouir. J’ai constaté cet effet dans des communautés comme Femmes leader en pharma (FLP), où la collaboration et l’objectif commun amplifient les forces individuelles. L’émancipation s’accroît lorsque nous réussissons ensemble, non seulement en tant que collègues, mais aussi en tant que communauté.

Comment définissez-vous ou gérez-vous l’avancement de votre carrière?
Je vois ma carrière comme un parcours sinueux, jalonné d’occasions d’apprendre, de contribuer et d’évoluer dans de nouvelles directions. Il était important pour moi de comprendre les différents domaines de l’industrie pharmaceutique, tels que l’exploitation, la science, la technologie, l’informatique et leur intégration dans l’ensemble. Les conseils des mentores et des accompagnatrices m’ont aidée à réfléchir et à fixer des objectifs, en plus de m’encourager à entreprendre des projets qui me permettent d’acquérir une expérience ciblée dans le domaine, qui est précieuse dans n’importe quel marché. La réflexion et l’établissement d’objectifs me guident à chaque étape, les soins de santé restant au cœur de mon parcours. Pour moi, la progression ne consiste pas seulement à gravir les échelons, mais aussi à poursuivre un objectif et à avoir un impact sur les soins prodigués aux patients.