Sanobar Syed

Quel est le plus grand défi auquel sont confrontées les femmes leaders dans notre industrie aujourd’hui et comment le surmontez-vous?

Voici les deux plus grands défis auxquels sont confrontées les femmes :

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1. Obtenir une part équitable et une reconnaissance en tant que leader;
2. Lutter contre les stéréotypes sur le genre.

Les femmes continuent de devoir composer avec certains des obstacles les plus enracinés en milieu de travail.

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Tout le monde a des préjugés inconscients, même les personnes les mieux intentionnées. Ces préjugés se manifestent dans leur quotidien et leurs interactions, au travail par exemple. Les professionnelles sont confrontées à un ensemble unique de difficultés qui recoupent la maternité, la race et l’origine ethnique, le genre, la culture et le pays où elles travaillent. Tous ces facteurs font en sorte que bon nombre de femmes doivent souvent surmonter de lourds obstacles, comme les croyances, attitudes et expériences d’autres personnes.

Que faire pour surmonter ces défis?

Je crée des règles pour régir les conversations, puis je m’engage à les respecter et je m’attends à ce que mon équipe fasse de même.

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Je m’assure que tout le monde comprend l’inclusion et l’exclusion de la même manière, dans un langage commun à tous.

L’exclusion coûte cher aux organismes en ce sens qu’elle diminue la satisfaction par rapport aux postes, les efforts investis et la possibilité des membres du personnel de s’exprimer, en plus d’augmenter leur volonté de démissionner. Pour créer un milieu de travail inclusif, il faut favoriser une culture qui soutient tous les membres du personnel et sollicite leur participation.

Quel cadre de leadership ou d’affaires utilisez-vous le plus souvent pour diriger efficacement?

Martin Luther King Jr a dit un jour : « Un vrai leader ne cherche pas le consensus; il le façonne. » Cette citation m’a toujours inspirée.

Mon rôle principal est de soutenir nos communautés et nos patients et d’aider mon organisme à prendre de meilleures décisions stratégiques. À cet égard, la chose la plus importante selon moi, qui est en fait un regroupement de nombreuses tendances, est de me demander comment je peux faciliter le travail de mon équipe.

Je me fonde sur le modèle de leadership des 4 C : compétence, courage, confiance et communication.

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Créer une vision, avoir le courage de défendre ses convictions et libérer le potentiel de son équipe : voilà trois qualités qui me permettent de diriger avec succès. Les gens stimulent une culture de reconnaissance et de diversité. Je comprends en quoi le pouvoir de la reconnaissance peut entraîner des résultats positifs.

Quelle tendance de l’industrie pharmaceutique et des sciences de la vie n’attire pas suffisamment d’attention?

Alors que l’intelligence artificielle et les mégadonnées sont de plus en plus utilisées dans les prévisions et que l’analyse des données d’entreprise est adoptée dans d’autres secteurs, il est grand temps que l’industrie pharmaceutique s’adapte et adhère à cette tendance.

L’élaboration de prévisions et de stratégies pour évaluer avec précision les conditions du marché est sans doute l’élément le plus important à appliquer, non seulement pour les entreprises, mais aussi pour les patients qu’elles servent. Le principal défi lorsqu’on fait des prévisions est de créer un processus où les besoins fonctionnels sont comblés sans compromettre l’intégrité de la stratégie de prévision.

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Le coût de mise en marché de nouveaux produits pharmaceutiques peut être exorbitant. Avec les bons outils de prévision et de planification, il est possible d’atténuer et même de prévenir les risques élevés liés au processus d’approvisionnement du secteur pharmaceutique. C’est une étape cruciale, car prédire l’avenir avec une certaine précision aide les entreprises pharmaceutiques à mieux fonctionner, à mieux planifier le prochain calendrier de production mensuelle par exemple ou à établir de meilleures stratégies pour gérer les budgets ou les revenus pour les vingt prochaines années. Il faut des équipes spécialisées pour établir l’analyse des prévisions et le cadre méthodologique qui appuient la planification à long terme et les prévisions des ventes des entreprises.

Quel est votre livre préféré sur le leadership et pourquoi?

Nice Girls Don’t Get the Corner Office, de Lois Frankel. Ce livre énumère les erreurs fréquentes que font les femmes et présente des solutions pour les corriger. Chaque page est remplie de choses que vous ou l’une de vos collègues ou amies faites tous les jours. Ce livre est un guide simple et rapide pour vous aider à vous présenter telle que vous êtes : une femme forte et audacieuse. Ce n’est pas une surprise qu’il se retrouve depuis plus de dix ans en tête de liste des lectures incontournables recommandées par Forbes aux femmes leaders.

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Parmi les nombreuses citations introspectives inscrites par l’auteure dans son livre, j’aimerais soulever celle-ci : « Il y a une chose dont vous devez toujours vous souvenir. Vous êtes plus courageuse que vous le croyez, plus forte que vous le paraissez, et plus intelligente que vous le pensez. » Je vous encourage à lire le livre et à trouver la page qui contient cette citation.

Mention particulière au livre The Little Engine That Could, de Watty Piper (oui, je parle bien du livre à succès pour enfants).

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Ce conte intemporel peut être résumé en une seule phrase : « Je crois que je suis capable. » C’est un excellent outil pour enseigner à une personne, qui qu’elle soit, de croire en elle grâce au discours intérieur positif. Ce livre nous apprend aussi que diriger signifie travailler en équipe, être toujours positif et oser affronter n’importe quel défi qui se présente à nous.

Quelles sont les décisions les plus importantes que vous prenez en tant que leader?

En tant que chef d’équipe, je participe à de nombreuses décisions : certaines sont banales, d’autres importantes.

Je tiens à ne pas participer à toutes les décisions, car je ne ferais que nuire à l’organisation et décourager les personnes incroyablement brillantes et compétentes avec qui je travaille. Responsabiliser l’équipe est essentiel.

Toutefois, les décisions qui touchent la vision de l’équipe, l’harmonisation des activités avec les impératifs stratégiques et les ressources (les gens et talents, dans mon cas) sont très importantes et les leaders doivent y participer.

Pour moi, appliquer ces décisions est un signe de loyauté à l’égard de mes responsabilités.

Si je ne prends pas  ces décisions et si je ne les respecte pas, c’est comme si je renonçais à mon rôle de leader.