Patricia Gauthier

Quel est le plus grand défi auquel sont confrontées les femmes leaders dans notre industrie aujourd’hui et comment le surmontez-vous?

J’aimerais soulever deux défis distincts sur lesquels chacune d’entre nous a un certain contrôle. L’un de mes modus operandi consiste à investir mon énergie à lutter contre ce que je peux contrôler plutôt que de donner du pouvoir aux choses que je ne peux pas contrôler.  Je crois sincèrement que le CHANGEMENT commence par VOUS et MOI.

Nous devenons parfois notre pire ennemie en nous mettant des bâtons dans les roues et, à ce titre, nous nous abstenons de nous INVESTIR PLEINEMENT aux endroits qui méritent notre plus grande et forte dose d’énergie. Pour contrer cette situation, nous pouvons :

​

• développer et favoriser une confiance en soi solide;
• prendre conscience des moments où nous nous créons des obstacles ou donnons des excuses, puis reprendre notre propre histoire en main;
• nourrir notre capacité à rêver et à s’investir pleinement, en déterminant des objectifs clairs qui correspondent à notre vision.

​​

Nous devons aussi apprendre à dire NON aux choses qui n’y correspondent pas et qui ne méritent pas qu’on y consacre notre énergie. Cette vision claire vous aidera à mettre toutes les stratégies de votre côté pour favoriser votre bien-être et votre carrière. Bien que j’encourage fortement n’importe qui à dire OUI aux nouvelles aventures et aux nouveaux projets, pensez stratégiquement! En tant que femmes, nous tentons parfois de tout faire et de jouer tous les rôles pour tout le monde autour de nous. Vous avez toujours le choix quant aux priorités auxquelles vous accordez votre temps, votre attention et votre énergie. Soyez stratégique dans votre façon d’allouer vos ressources les plus précieuses et assurez-vous qu’elle respecte vos objectifs personnels et professionnels. Si ce n’est pas le cas, dites NON! Concentrez-vous sur l’ESSENTIEL pour maximiser les BIENFAITS dans votre vie personnelle et professionnelle, et de grâce, apprenez à dire NON avec élégance sans vous sentir coupable! Apprenez à lâcher prise. Adoptez une vision stratégique pour amplifier les retombées dans votre vie 😊.

Quel cadre de leadership ou d’affaires utilisez-vous le plus souvent pour diriger efficacement?

La matrice 2 x 2.

Je trouve cette méthode très utile. Je l’utilise pour comparer différentes variables sur un axe x et un axe y selon la situation.

Vous pouvez simplement utiliser la matrice ou, selon la complexité du scénario, vous pouvez aussi investir du temps dans les deux étapes suivantes qui sont selon moi d’importants précurseurs :

• Cerner clairement le problème et la cause profonde ou encore la question exacte sur laquelle vous devez vous pencher. Cette étape est cruciale et souvent négligée.
• Chercher à comprendre le contexte selon divers points de vue.

Par exemple, dans le contexte du défi de dire NON, vous pourriez utiliser la matrice 2 x 2 pour comparer les variables IMPACT et PROBABILITÉ afin de mieux déterminer où investir votre temps en priorité. Par exemple, dire OUI quand l’impact et la probabilité sont élevés (quadrant supérieur droit), déléguer lorsque l’une des deux variables est faible (quadrants supérieur gauche et inférieur droit) ou encore dire NON lorsque les deux variables sont faibles (quadrant inférieur gauche).

Il s’agit d’un concept simple, mais il est important de choisir des variables pertinentes qui appuieront l’analyse.

​

​

Quelle tendance de l’industrie pharmaceutique et du secteur des sciences de la vie ne reçoit pas suffisamment d’attention?

Une tendance qui mériterait qu’on s’y attarde est la chaîne de valeur dans le secteur biopharmaceutique. Autrement dit, comment reconcevoir la chaîne de valeur avec divers intervenants pour offrir une valeur réelle et distincte aux patients et aux clients tout en générant un avantage concurrentiel pour les organismes? Nous devons repenser le modèle d’affaires actuel pour offrir aux divers intervenants un service et une expérience qui créent une valeur telle qu’ils y adhéreront et deviendront une part intégrante de la chaîne d’approvisionnement d’une entreprise biopharmaceutique en particulier.

Le défi dans tout ça, c’est d’intégrer ce principe dans toute la chaîne de valeur, en prenant exemple sur Apple. Autrement dit, il faudrait concevoir un ensemble de services, en établissant d’abord des partenariats en recherche et développement, en développement clinique et avec des entreprises de recherche contractuelle (CRO) et des organismes contractuels de fabrication (CMO), puis concevoir une offre numérique complète et pertinente en tissant des liens solides avec les meilleurs organismes au monde pour prodiguer ces services à différents points dans la chaîne de valeur.  Les entreprises qui élaborent et déploient une stratégie de chaîne de valeur robuste pour le long terme et qui peuvent l’ajuster à plus grande échelle pourraient ainsi se doter d’un avantage concurrentiel considérable.

Quelle est la chose la plus importante que vous ayez apprise d’un échec professionnel?

J’apprends tous les jours et j’ai tendance à être stimulée par les gros défis. Lorsque j’échoue, je me concentre sur les leçons que je peux tirer de la situation. Dans l’ensemble, je dirais que l’échec m’a appris deux choses :

​

• L’empathie est une qualité essentielle en leadership. Mes échecs m’ont appris l’importance de regarder les choses dans leur ensemble et ont renforcé ma capacité à me mettre à la place des autres.
• Je suis bien plus forte que je le pense. J’ai appris à me traiter avec plus d’empathie et je me donne le temps de digérer et de vivre mes émotions négatives sans les ressasser.

Cette réflexion me rappelle aussi que la résilience est un « muscle » : la seule façon de le renforcer et de le confronter à l’adversité de temps à autre.