Morgan Foret

Quel est le plus grand défi auquel sont confrontées les femmes leaders dans notre industrie aujourd’hui et comment le surmontez-vous?

Les réponses des autres membres de Femmes leader en pharma ont trouvé un écho en moi. Je suis généralement optimiste en ce qui concerne les femmes dans les STIM et notre secteur. Bien qu’il reste toujours des améliorations à apporter, nous avons beaucoup progressé et je suis reconnaissante d’avoir pu m’adonner aux sciences et à la recherche autant dans ma vie personnelle (mon père et moi partageons une passion pour l’astronomie) que dans ma vie professionnelle (j’ai obtenu un doctorat en pharmacologie et poursuivi une carrière dans l’industrie pharmaceutique).

Je vais vous faire part de deux autres défis personnels auxquels d’autres femmes sont probablement confrontées et sur lesquels je continue à travailler. (1) Hésiter à prendre la parole. Au début de mon parcours universitaire, j’hésitais à dire ce que je pensais et j’attendais souvent qu’on m’invite à exprimer mes idées, car je craignais que ma contribution ne soit pas aussi pertinente que je l’espérais. Cependant, au fil du temps, le fait de gagner en confiance et d’arriver à exprimer mon point de vue m’a permis de prendre conscience de l’importance de cette approche et de la valeur de mes idées! (2) Dire oui à tout. Bien que je sois convaincue de l’importance de s’impliquer dans diverses activités, pour nous développer sur les plans personnel et professionnel tout en contribuant de manière significative à la communauté au sens large, il est CORRECT de dire non et d’établir des priorités dans son emploi du temps. Dans le passé, je donnais trop facilement de mon temps. J’ai compris que je devais déterminer soigneusement à quoi j’accorderais mon temps et mon énergie en priorité afin d’éviter de m’épuiser.

À quoi attribuez-vous vos plus grandes réussites professionnelles?

Tout d’abord, je dois définir brièvement ce que signifie pour moi la réussite professionnelle. De manière générale, réussir signifie pour moi constamment apprendre et me mettre au défi en évoluant dans mon poste ou en accédant à un nouveau poste. En fin de compte, j’aspire à acquérir une expérience professionnelle à chaque étape du pipeline de développement de médicaments (découverte de médicaments, phase préclinique, phase clinique, approbation et phase post-commercialisation) afin de comprendre et d’apprécier tout le processus tout en contribuant à ce que les patients aient accès à des médicaments qui changeront leur vie. Plus précisément, je définis la réussite professionnelle comme le fait d’atteindre les objectifs d’un projet, de relever des défis, de respecter des échéances serrées, d’obtenir des autorisations réglementaires et de recevoir de la rétroaction positive de la part des membres internes et externes de l’équipe.

Mes plus grandes réussites professionnelles découlent de la création d’environnements favorables et de liens avec d’autres personnes. Je crois qu’il faut faire ressortir le meilleur des autres et m’entourer de personnes qui font ressortir le meilleur de moi. Cette approche nous permet de réussir ensemble. Par exemple, j’ai pu décrocher mon premier poste dans l’industrie grâce à quelqu’un que j’ai rencontré pendant mes études de doctorat. J’ai ensuite donné au suivant en soutenant la candidature d’une autre personne avec qui j’ai travaillé pendant que je faisais mon doctorat. En tant que pairs, nous apprenons et grandissons tous ensemble en faisant notre place dans le secteur industriel. Je crois vraiment qu’il est important de se soutenir mutuellement (par exemple : conseils relatifs à la carrière, entrevues informelles, examen de CV, mots d’encouragement, etc.).

De même, dans le cadre de mes différents rôles dans l’industrie, je soutiens les membres de mon équipe en faisant preuve d’empathie et en pratiquant l’écoute active afin de mieux comprendre les défis à surmonter dans nos projets. Comme j’ai travaillé pour des organisations de recherche contractuelle (ORC), nos projets sont souvent assortis d’échéances serrées et les clients peuvent être exigeants. Je veille donc à ce que les membres de mon équipe sachent que je les soutiens et que je suis disponible pour les aider. Ainsi, nous sommes en mesure de mener à bien nos projets