Mesrak Lissanu

Quel est le plus grand défi auquel sont confrontées les femmes leaders dans notre industrie aujourd’hui et comment le surmontez-vous?

Les femmes n’ont jamais été aussi appelées à prendre la tête d’entreprises dans notre secteur et elles ont fait des progrès indéniables. Et pourtant, à force de toujours travailler avec diligence, elles sont tenues à des normes plus élevées que leurs homologues masculins. Elles doivent faire davantage pour démontrer leurs capacités ou estiment qu’elles ne sont pas assez bonnes, bien qu’elles possèdent toutes les qualifications, sinon plus. Cette situation est attribuable aux faiblesses de la plupart des femmes, à savoir la réticence à se faire valoir, à parler haut et fort ou à demander ce qu’elles veulent. C’est pourquoi il peut être intimidant et tentant de prendre du recul pour se fondre dans la masse. Notre lutte interne – se sentir invisible, mais avoir peur d’être vues.

Dans ces moments-là, il est crucial de rester fidèle à son moi authentique, de jouer sur ses points forts, de puiser dans sa résilience pour dépasser les idées préconçues et relever les défis auxquels nous sommes confrontés. Au lieu de me conformer à l’idée largement répandue de ce qu’est ou devrait être une dirigeante qui réussit, j’ai découvert qu’il est essentiel d’avoir confiance en moi et dans les compétences qui m’ont permis d’arriver là où j'en suis aujourd’hui.

« Se démarquer peut être une caractéristique positive, vous donner l’occasion de mettre en lumière votre personnalité authentique. Je me suis retrouvée à tellement d’endroits où j’étais la seule femme noire. J’ai appris à en tirer avantage. Parce que je sais que les gens vont regarder, qu’ils vont écouter... Ils se demandent comment je suis entrée dans la pièce, alors j’attire leur attention. Je sais que tout ce que j’ai à faire, c’est être à la hauteur et ouvrir la voie à celles qui viendront après moi. Alors, au lieu de reculer, allez de l’avant et faites une impression durable.

Soyez vues, entendues et authentiques! »

Quel est le cadre de leadership ou d’affaires qui vous aide le plus souvent à diriger efficacement?

Comme le dit Simon Sinek : « Pour diriger, il faut que les gens suivent volontiers. Il faut faire partie d’un tout plus grand que soi. Pour inciter les autres à suivre, il faut d’abord savoir clairement POURQUOI ils le feraient. Les gens n’adhèrent pas à ce que vous faites, mais à vos raisons de le faire ».

Il faut choisir de s’occuper de son équipe, d’inspirer la confiance et la transparence. Diriger ne consiste pas à occuper une position de pouvoir ou d’autorité, mais à inspirer le changement, la créativité et l’innovation au sein de son équipe en créant un environnement sûr et de confiance.

Quelle tendance de l’industrie pharmaceutique et du secteur des sciences de la vie qui ne reçoit pas suffisamment d’attention?

La pandémie a révélé la nécessité d’un engagement virtuel, a bouleversé le système de santé et a remis en question le sentiment de bien-être des consommateurs de soins. Ceux-ci s’informent sur les risques liés à leur santé, communiquent avec leur médecin d’une manière nouvelle et différente et changent d’attitude à l’égard de la confidentialité des données.  Les cellulaires sont désormais au bout de nos doigts et les fournisseurs de soins prescrivent désormais des applications à leurs patients. L’une des tendances à l’origine de cette évolution est l’essor des soins à distance et de la télésanté au cours de la pandémie. Les soins virtuels ont renforcé la nécessité d’une saisie plus innovante des données du patient.

Les thérapies numériques compléteront de plus en plus les médicaments commercialisés; nous verrons un nombre croissant de médicaments développés en conjonction avec elles. Elles ont le potentiel d’améliorer la pratique des soins primaires. L’un de leurs principaux avantages est d’offrir aux médecins la possibilité d’administrer des traitements n’importe où et n’importe quand, au-delà des frontières physiques d’une clinique ou d’un hôpital. Par conséquent, les médecins de premier recours peuvent tirer le meilleur parti des innovations technologiques pour proposer des options de traitement peu coûteuses qui comblent les lacunes actuelles et encouragent la collaboration entre les patients et les médecins afin d’obtenir de meilleurs résultats en matière de santé.

Les thérapies numériques sont là pour de bon. Il s’agit d’une catégorie d’approches thérapeutiques émergentes face aux maladies chroniques et aux autres affections difficiles à traiter. Ces thérapies devraient influencer de manière significative la prestation des soins de santé dans le monde entier. Elles ont le potentiel de changer l’offre de l’industrie pharmaceutique en s’adressant à la fois aux prestataires et aux patients puisqu’elle ne vendrait plus un simple médicament, mais une combinaison de médicaments et de services numériques.

Que peut faire l’industrie pharmaceutique et des sciences de la vie pour améliorer la diversité et l’inclusion sur le lieu de travail?

Chaque entreprise doit donner la priorité à la diversité et à l’inclusion (D et I) en se dotant d’une stratégie claire en la matière. Pour y arriver, les dirigeants doivent y adhérer et diriger efficacement une entreprise inclusive. Ils doivent faire une pause, réfléchir et s’interroger sur les raisons du manque de diversité dans le secteur. Découvrez si tous les employés sont toujours entièrement authentiques au travail. Si ce n’est pas le cas, pourquoi? Les dirigeants sont-ils réellement inclusifs ou ont-ils tendance à choisir ceux qui ressemblent à leur profil, dégagent la même impression, parlent et pensent comme eux? Passons-nous à côté d’un grand nombre de personnes très talentueuses et qualifiées qui pourraient améliorer les performances de l’entreprise (p. ex. les femmes, les groupes minoritaires et les personnes LGBTQ+)?

De nombreuses entreprises n’ont pas encore reconnu que leur succès futur dépendra en partie de leur capacité à créer un lieu de travail diversifié, inclusif et culturellement intelligent. En tant qu’industrie engagée à améliorer et à sauver des vies dans le monde entier, nous devons veiller à ce que la politique de perfectionnement et d’intégration soit au cœur de toutes nos activités.

Que signifie pour vous le Mois de l’histoire des Noirs?

Pour moi, le Mois de l’histoire des Noirs est l’occasion de mettre en lumière les nombreuses réalisations et contributions des Noirs au domaine scientifique, éducatif et social de notre pays. Il consiste à honorer les défis auxquels tant de femmes et d’hommes noirs ont été confrontés, à sensibiliser la société à ceux qu’ils doivent encore relever et à célébrer ceux qu’ils ont surmontés. Je vous laisse donc sur une citation de l’honorable Jean Augustine : « L’histoire des Noirs n’est pas réservée aux Noirs – l’histoire des Noirs est l’histoire du Canada ».