Marianna Vathi

Marianna Vathi est fondatrice et consultante. Elle possède plus de 15 ans d’expérience dans les secteurs de la santé, des services financiers, des technologies et de l’éducation, et est titulaire d’une maîtrise en éducation.

Elle travaille principalement avec des gestionnaires de personnel dans le secteur de la santé, les aidant à renforcer les compétences relationnelles qui permettent d’instaurer la confiance au sein de leurs équipes et parmi leurs pairs, d’améliorer la collaboration et la performance, et de faire le lien entre le travail quotidien et les objectifs organisationnels.

Entrepreneuse, avide d’apprendre tout au long de la vie et passionnée d’intelligence artificielle, Marianna adopte une approche stratégique et centrée sur l’humain dans son travail. Elle explore actuellement les possibilités offertes par l’industrie pharmaceutique, tout en approfondissant ses connaissances grâce à la formation professionnelle et en participant activement à la communauté pharmaceutique afin de déterminer dans quels domaines son expérience et ses atouts peuvent apporter une réelle valeur ajoutée.

1. Comment définissez-vous ou gérez-vous l’avancement de votre carrière?

Je n’imagine jamais mon avancement de carrière comme une ligne droite qui monte. Ça ressemble plutôt à un gribouillis tracé par un enfant de maternelle!

Ce dont on a besoin, à mon avis, c’est d’une démarche réfléchie. On se laisse très facilement emporter par le quotidien, on avance sans cesse, et on en oublie de se demander si la direction qu’on a prise a toujours du sens pour nous. Au tout début de ma carrière, j’avais entendu dire que l’évolution professionnelle n’était pas linéaire, et après avoir créé ma propre entreprise, je n’avais plus le moindre doute à ce sujet!

L’entrepreneuriat m’a permis d’apprendre et de progresser d’une manière totalement différente de ce à quoi je m’attendais, et certainement pas de manière linéaire. Par exemple, j’ai ralenti le lancement d’un projet pour valider d’abord mes hypothèses, plutôt que d’aller de l’avant simplement parce que l’idée me semblait pertinente; j’ai élargi le cercle des parties prenantes d’un projet en me rendant compte que davantage de personnes que je ne le pensais étaient concernées; j’ai adapté le format d’un service après avoir constaté que le contenu était de qualité, mais que la manière dont il était proposé ne correspondait pas à la réalité du client, etc. Parfois, progresser signifie aller de l’avant, et parfois, cela signifie changer de cap. Mais dans les deux cas, une démarche réfléchie s’impose.

Une astuce qui m’a aidée à plusieurs reprises lorsque je devais réfléchir à la prochaine étape de mon parcours, c’est de prendre un peu de recul et de me demander : qu’ai-je appris de mon parcours professionnel jusqu’à présent, et qu’est-ce qui me rendrait fière de cette prochaine étape?

Plus j’y vois clair, plus mes réponses à ces questions s’améliorent. Bien sûr, je n’ai pas encore tout compris! C’est un processus, et les mentors, les coachs de carrière, les conseillers et les amis formidables qui n’hésitent pas à me dire la vérité sans détour (par exemple, sur la façon dont j’ai communiqué, dont j’ai formulé un commentaire ou dont j’ai mené à bien un projet) m’ont apporté des conseils inestimables dont je leur serai toujours reconnaissante. Le plus gratifiant dans ce processus, c’est de faire preuve d’ouverture aux commentaires et d’y donner suite concrètement.

2. Quelle est, selon vous, la caractéristique que chaque leader devrait avoir?

L’état d’esprit de croissance est l’une des qualités les plus importantes dont tout leader doit faire preuve. Pour moi, cela signifie rester curieux, mener une réflexion honnête tant sur les réussites que, surtout, sur les situations où les choses ne se passent pas comme prévu, assumer ses responsabilités et tirer parti des enseignements tirés pour adapter nos actions futures.

Le leadership influence les autres; c’est pourquoi adopter un état d’esprit de croissance, c’est se demander non seulement « Est-ce que cela a fonctionné? », mais aussi « Quel impact mon approche a-t-elle eu sur mon entourage, sur l’organisation et sur l’objectif initial? ». Je considère les leaders comme des modèles qui donnent le ton tant par leurs actions que par leur inaction. Par exemple, il est très inspirant d’entendre un leader dire : « Les choses ne se sont pas passées comme prévu, mais on peut en tirer quelque chose d’utile », « J’en assume la responsabilité », « Nous allons apprendre ensemble ».

Donc, à mes yeux, un leader efficace est quelqu’un qui cherche sans cesse des occasions de progresser, ce qui se produit lorsque l’apprentissage et la réflexion débouchent réellement sur un changement de comportement.

3. Comment définissez-vous ou gérez-vous l’avancement de votre carrière?

Je n’imagine jamais mon avancement de carrière comme une ligne droite qui monte. Ça ressemble plutôt à un gribouillis tracé par un enfant de maternelle!

Ce dont on a besoin, à mon avis, c’est d’une démarche réfléchie. On se laisse très facilement emporter par le quotidien, on avance sans cesse, et on en oublie de se demander si la direction qu’on a prise a toujours du sens pour nous. Au tout début de ma carrière, j’avais entendu dire que l’évolution professionnelle n’était pas linéaire, et après avoir créé ma propre entreprise, je n’avais plus le moindre doute à ce sujet!

L’entrepreneuriat m’a permis d’apprendre et de progresser d’une manière totalement différente de ce à quoi je m’attendais, et certainement pas de manière linéaire. Par exemple, j’ai ralenti le lancement d’un projet pour valider d’abord mes hypothèses, plutôt que d’aller de l’avant simplement parce que l’idée me semblait pertinente; j’ai élargi le cercle des parties prenantes d’un projet en me rendant compte que davantage de personnes que je ne le pensais étaient concernées; j’ai adapté le format d’un service après avoir constaté que le contenu était de qualité, mais que la manière dont il était proposé ne correspondait pas à la réalité du client, etc. Parfois, progresser signifie aller de l’avant, et parfois, cela signifie changer de cap. Mais dans les deux cas, une démarche réfléchie s’impose.

Une astuce qui m’a aidée à plusieurs reprises lorsque je devais réfléchir à la prochaine étape de mon parcours, c’est de prendre un peu de recul et de me demander : qu’ai-je appris de mon parcours professionnel jusqu’à présent, et qu’est-ce qui me rendrait fière de cette prochaine étape?

Plus j’y vois clair, plus mes réponses à ces questions s’améliorent. Bien sûr, je n’ai pas encore tout compris! C’est un processus, et les mentors, les coachs de carrière, les conseillers et les amis formidables qui n’hésitent pas à me dire la vérité sans détour (par exemple, sur la façon dont j’ai communiqué, dont j’ai formulé un commentaire ou dont j’ai mené à bien un projet) m’ont apporté des conseils inestimables dont je leur serai toujours reconnaissante. Le plus gratifiant dans ce processus, c’est de faire preuve d’ouverture aux commentaires et d’y donner suite concrètement.

4. Quelles habitudes saines vous permettent de préserver votre santé mentale et votre bien-être?

La constance est la clé.

J’ai toujours pris soin de mon bien-être, mais sans m’en rendre compte, je manquais de régularité. Un jour, un mentor m’a aidé à en prendre conscience, et lorsque j’ai commencé à faire preuve d’une réelle constance (autant que dans mon travail; c’est dire à quel point!), les bienfaits sont devenus impossibles à ignorer.

Depuis, je m’efforce beaucoup plus de faire de l’exercice, de me promener dans la nature, de faire de vraies pauses, de passer du temps avec mes amis et de profiter occasionnellement d’un massage ou d’un bain moussant! Chose intéressante, le fait de consacrer régulièrement du temps à ces activités n’a pas nui à mon travail, contrairement à ce que je pensais au départ. Au bout d’un certain temps, j’ai trouvé un nouveau rythme pour maintenir cet équilibre, et ce nouveau rythme m’a donné de l’énergie. Je suis devenue plus productive, j’ai gagné en clarté d’esprit et je me suis surprise à trouver des solutions plus créatives, tant dans ma vie personnelle que professionnelle.

La réflexion est également devenue l’une de mes pratiques pour prendre soin de moi les plus importantes. Au début, ce n’était pas facile, mais avec le temps, l’inconfort a cédé la place à la curiosité, à la créativité et à un sentiment de paix. Ces apprentissages deviennent des éléments d’information qui me montrent les domaines dans lesquels je dois progresser. Le fait de discuter de ces réflexions avec un mentor, un coach ou un conseiller en qui j’ai confiance m’a également aidée à mettre au jour des angles morts que je ne pouvais pas percevoir seule, et à rester suffisamment courageuse pour continuer à y travailler. Je trouve que ce processus renforce la résilience, et que la résilience peut contribuer à la santé mentale et au bien-être.

Pour moi, le bien-être est quelque chose que je dois préserver avec la même constance et la même persévérance dont je fais preuve dans mon travail. Il m’apporte l’équilibre et la lucidité nécessaires pour garder les pieds sur terre, ainsi que la résilience dont j’ai besoin pour surmonter les défis de ma vie personnelle et professionnelle.