Manar Hammood

Quel est le plus grand défi auquel sont confrontées les femmes dans notre secteur aujourd’hui et comment le relevez-vous?

Notre plus grand défi est de devoir encore parler de l’égalité entre les hommes et les femmes et des questions de partialité. Les femmes éprouvent encore de la difficulté à être respectées pour les personnes qu’elles sont et à être considérées comme des membres importants de l’équipe. Notre épanouissement au sein de notre industrie doit se fonder sur le mérite et les occasions égales, sans égard au sexe. Collaborer ainsi entre collègues en nous concentrant sur nos principes communs resserre notre attention sur les compétences plutôt que sur le sexe.

Quelles sont les stratégies qui vous ont semblé efficaces pour promouvoir l’inclusion et l’appartenance au travail?

Je pense qu’il est important d’avoir un lieu de travail toujours exempt de discrimination. Les employeurs progressistes évaluent régulièrement leurs normes et politiques en matière de diversité, d’équité, d’inclusion et d’appartenance (DEIA). Les politiques à elles seules ne suffisent pas. Pour créer un changement durable, il faut s’efforcer d’intégrer la DEIA dans tous les processus de l’entreprise, y compris l’embauche, la reconnaissance, la culture et les valeurs.

Qu’avez-vous changé entre le début de votre carrière et plus tard, lorsque vous aviez un rôle de leadership confirmé? Qu’avez-vous appris de cette expérience pour donner aux générations futures les moyens d’agir?

Au début de ma carrière, je me suis concentrée sur le perfectionnement de mes compétences et je n’ai jamais hésité à me porter volontaire pour des projets et des rôles qui élargissaient mes aptitudes et mes horizons, même si je suis sortie de ma zone de confort à plusieurs reprises. Le même enthousiasme et la même curiosité d’apprendre et d'en faire plus me servent encore aujourd’hui, y compris pour créer ma propre entreprise à un jeune âge. La curiosité de poser des questions et le courage de tirer parti de nos apprentissages pour faire avancer un objectif ou une cause, voilà ce qui, je l’espère, poussera les générations futures à accomplir des projets plus ambitieux que nous.

Quelle est la leçon la plus importante que vous ayez tirée et qui fait de vous une leader efficace et inspirante?

La capacité d’assumer la responsabilité des résultats est une des qualités précieuses qui m’ont guidé vers les premiers succès de ma carrière. Ces qualités continuent d’influencer mon style de leadership. Je sais que nous brillons au travail lorsque nous savons que les personnes et les équipes qui nous entourent comptent sur nous pour exceller dans tout ce que nous faisons sans qu’ils nous le demandent.

Quelles habitudes saines prenez-vous pour préserver votre santé mentale et votre bien-être?

Je trouve pratique de créer un espace pour la réflexion. La concentration est très importante en affaires et la réflexion m’aide à remédier au désordre et à faire taire le vacarme mental. Alors qu’il est très tentant de résoudre tout et n’importe quoi, l’autoréflexion permet de faire des choix et d’investir son temps et son énergie émotionnelle dans les bonnes causes.

Commencez par prendre soin de vous et vous réserver du temps. Vous ne pouvez pas résoudre les problèmes du monde sans d’abord travailler sur vous-même. Il est essentiel de prendre soin de soi régulièrement, par exemple par de petites routines quotidiennes que vous attendez avec impatience.

Soyez gentille avec vous-même. En tant qu’êtres humains, nous nous laissons souvent aller à douter de nous-mêmes. Ne laissez pas les autres déterminer votre valeur, c’est à vous de le faire.

Quel est le plus grand défi auquel sont confrontées les femmes dans notre secteur aujourd’hui et comment le relevez-vous?

Notre plus grand défi est de devoir encore parler de l’égalité entre les hommes et les femmes et des questions de partialité. Les femmes éprouvent encore de la difficulté à être respectées pour les personnes qu’elles sont et à être considérées comme des membres importants de l’équipe. Notre épanouissement au sein de notre industrie doit se fonder sur le mérite et les occasions égales, sans égard au sexe. Collaborer ainsi entre collègues en nous concentrant sur nos principes communs resserre notre attention sur les compétences plutôt que sur le sexe.

Quelles sont les stratégies qui vous ont semblé efficaces pour promouvoir l’inclusion et l’appartenance au travail?

Je pense qu’il est important d’avoir un lieu de travail toujours exempt de discrimination. Les employeurs progressistes évaluent régulièrement leurs normes et politiques en matière de diversité, d’équité, d’inclusion et d’appartenance (DEIA). Les politiques à elles seules ne suffisent pas. Pour créer un changement durable, il faut s’efforcer d’intégrer la DEIA dans tous les processus de l’entreprise, y compris l’embauche, la reconnaissance, la culture et les valeurs.

Qu’avez-vous changé entre le début de votre carrière et plus tard, lorsque vous aviez un rôle de leadership confirmé? Qu’avez-vous appris de cette expérience pour donner aux générations futures les moyens d’agir?

Au début de ma carrière, je me suis concentrée sur le perfectionnement de mes compétences et je n’ai jamais hésité à me porter volontaire pour des projets et des rôles qui élargissaient mes aptitudes et mes horizons, même si je suis sortie de ma zone de confort à plusieurs reprises. Le même enthousiasme et la même curiosité d’apprendre et d'en faire plus me servent encore aujourd’hui, y compris pour créer ma propre entreprise à un jeune âge. La curiosité de poser des questions et le courage de tirer parti de nos apprentissages pour faire avancer un objectif ou une cause, voilà ce qui, je l’espère, poussera les générations futures à accomplir des projets plus ambitieux que nous.

Quelle est la leçon la plus importante que vous ayez tirée et qui fait de vous une leader efficace et inspirante?

La capacité d’assumer la responsabilité des résultats est une des qualités précieuses qui m’ont guidé vers les premiers succès de ma carrière. Ces qualités continuent d’influencer mon style de leadership. Je sais que nous brillons au travail lorsque nous savons que les personnes et les équipes qui nous entourent comptent sur nous pour exceller dans tout ce que nous faisons sans qu’ils nous le demandent.

Quelles habitudes saines prenez-vous pour préserver votre santé mentale et votre bien-être?

Je trouve pratique de créer un espace pour la réflexion. La concentration est très importante en affaires et la réflexion m’aide à remédier au désordre et à faire taire le vacarme mental. Alors qu’il est très tentant de résoudre tout et n’importe quoi, l’autoréflexion permet de faire des choix et d’investir son temps et son énergie émotionnelle dans les bonnes causes.

Commencez par prendre soin de vous et vous réserver du temps. Vous ne pouvez pas résoudre les problèmes du monde sans d’abord travailler sur vous-même. Il est essentiel de prendre soin de soi régulièrement, par exemple par de petites routines quotidiennes que vous attendez avec impatience.

Soyez gentille avec vous-même. En tant qu’êtres humains, nous nous laissons souvent aller à douter de nous-mêmes. Ne laissez pas les autres déterminer votre valeur, c’est à vous de le faire.