Gaëlle Boulais-Dupas

Qu’est-ce qui vous a motivée à devenir une leader dans votre organisme ou collectivité?

Je n’avais pas comme objectif de devenir une leader. C’est arrivé naturellement au fil du temps.

Dans les projets, je me retrouvais souvent à structurer les choses, à clarifier ce qui devait être fait et à aider les équipes à avancer. Progressivement, les gens ont commencé à solliciter mon avis et mes conseils.

J’ai alors compris que ce rôle venait avec des responsabilités. J’ai donc choisi d’assumer mon leadership de manière plus formelle. Pas pour le titre, mais pour mieux soutenir les équipes et contribuer à leur progression.

Comment inspirez-vous les autres?

Je crois que la clarté peut être extrêmement inspirante.

J’aime présenter clairement les avantages et tracer un chemin concret pour y parvenir. Pour ce faire, il faut établir des objectifs clairs, diviser le travail en étapes réalisables et s’assurer que les gens comprennent la valeur de ce qu’ils sont en train d’accomplir.

Je veille aussi à maintenir une communication régulière afin que tout le monde comprenne son rôle et se sente soutenu. Lorsque les choses sont claires et structurées, les gens s’investissent naturellement plus et se sentent capables de contribuer.

Quel est le meilleur conseil professionnel que vous ayez reçu d’une personne vous fournissant du mentorat ou du soutien?

N'assume pas, pose des questions.

C’est simple, mais je le fais chaque jour.

En posant des questions, on évite les malentendus, on solidifie nos relations et on prend de meilleures décisions. Dans les environnements complexes, la curiosité figure parmi les compétences en leadership les plus précieuses.

Sur quoi travaillez-vous actuellement en plus de votre emploi principal ou pour enrichir vos compétences?

En ce moment, je me concentre sur la gestion du changement, surtout dans les domaines du numérique et de l’IA.

Dans la pratique, j’ai constaté que le principal défi n’est pas la technologie, mais son adoption. Si les gens ne comprennent pas la technologie, ne lui font pas confiance ou n’en voient pas la valeur, rien ne bouge vraiment.

Je m’intéresse donc à la façon de soutenir cette transition : comment communiquer le changement, susciter l’engagement des équipes et intégrer efficacement les nouvelles façons de travailler afin d’avoir des retombées durables.