Dima Mutran

Qu’est-ce qui vous a motivé à devenir un leader dans votre organisme ou collectivité?

Mon père est entrepreneur depuis plus de 25 ans et a toujours travaillé fort pour nous offrir, à mon frère et à moi, une bonne qualité de vie. En grandissant, il passait toujours du temps avec moi, il s’assurait que j’avais toujours des A à l’école. Il passait des heures à m’enseigner les mathématiques, la physique, l’algèbre, et je lui serai éternellement reconnaissante du succès que je connais aujourd’hui. À l’époque, j’ai trouvé le processus difficile, mais avec le recul, je me rends compte que ça en valait la peine. Il a vu mon potentiel et m’a toujours poussé à faire mieux.

C’est ce qui m’a motivée à parler de mon expérience avec mes pairs et ma communauté. J’aime découvrir le potentiel de personnes talentueuses, leur enseigner tout ce que j’ai appris et les voir s’épanouir pour devenir les leaders qu’elles sont aujourd’hui et qu’elles seront dans le futur.

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Qu’avez-vous changé entre le début de votre carrière et plus tard, lorsque vous aviez un rôle de leadership confirmé? Qu’avez-vous appris de cette expérience pour donner aux générations futures les moyens d’agir?

Au début de ma carrière, je cherchais tellement à plaire à mes collègues et à mes supérieurs que j’ai fini par donner l’impression de manquer de confiance en moi. Je me souciais trop de ce que les personnes avec qui je travaillais pensaient de moi, ce qui m’a amenée à demander de la rétroaction à des personnes de l’organisation qui n’ont pas nécessairement joué un rôle important dans ma carrière.

Plus tard dans ma carrière, j’ai commencé à réaliser que si je mettais toute mon attention et mon énergie à comprendre les exigences de mon rôle et à apprécier le processus d’apprentissage, je serais naturellement reconnue par mes pairs et mes dirigeants.

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Quelle est la leçon la plus importante que vous ayez tirée et qui fait de vous une leader efficace et inspirante?

La chose la plus importante à mon avis est de toujours rester humble, quel que soit le poste que vous occupez dans votre organisation et les responsabilités qui vous sont confiées. Écoutez les suggestions et les problèmes de votre équipe et soyez ouverte à leurs solutions et à leurs idées. Un titre n’est qu’un titre. Vous pouvez être un leader à n’importe quel stade de votre carrière, si vous avez confiance en vous, si vous avez le potentiel et si vous pouvez le montrer.

Par exemple, j’ai commencé en tant qu’associée marketing chez GSK, avec de toutes petites responsabilités. Cependant, à mesure que j’ai montré mes capacités et gagné la confiance de mon équipe, on m’a confié des projets et des responsabilités, et je suis devenue la leader que je suis aujourd’hui à FCB Health.

L’autre élément fondamental est la résilience. Quand vous êtes une leader, il faut toujours prendre soin de sa santé générale en premier. Comme le dit le dicton, aucune tasse vide ne peut verser d’eau.