Corinne Buchanan-Russel

Quel est le plus grand défi auquel sont confrontées les femmes leaders dans notre industrie aujourd’hui et comment le surmontez-vous?

En tant que leaders, gérer la dualité de nos vies personnelles et professionnelles est un défi de longue date. Cette dualité a atteint des niveaux sans précédent tout au long de la pandémie. Le travail à domicile a amplifié les pressions exercées pour soutenir et diriger les équipes afin qu’elles donnent le meilleur d’elles-mêmes, tout en soutenant le fardeau d’être souvent la principale responsable des enfants à la maison. Nous composons toutes avec ce changement et le chemin n’est pas tout tracé. Je traverse cette période en étant authentique et vulnérable avec les équipes que je dirige. Je leur fais savoir que je n’ai pas toutes les réponses, que je suis accessible et très ouverte aux suggestions sur la capacité à diriger plus efficacement. Cela dit, comme beaucoup de femmes, il m’a fallu du temps pour me sentir à l’aise dans ma peau, pour reconnaître ma valeur et pour acquérir la confiance nécessaire de m’appuyer sur mes décisions.

Quel cadre de leadership ou d’affaires utilisez-vous le plus souvent pour diriger efficacement?

Bien que je n’adhère pas à un cadre de leadership unique, le fait d’avoir une vision commune est un pilier important. Je crois fermement qu’il faut être ouverte, flexible et capable d’adapter ou personnaliser son approche en fonction de la personne et de la situation. Cette approche s’appuie sur une démarche de coaching, qui aide les personnes et les équipes à échanger des idées, à réaliser leurs propres plans pour résoudre les problèmes de l’entreprise et à assumer la responsabilité de leurs décisions. Dans le cadre de cette approche, il est important, en tant que leader, de reconnaître et de célébrer les succès et les échecs comme autant d’occasions d’apprendre et de se perfectionner pour favoriser la croissance.

Quelle tendance de l’industrie pharmaceutique et du secteur des sciences de la vie qui ne reçoit pas suffisamment d’attention?

L’industrie pharmaceutique a connu de nombreux changements au cours des 30 années et plus que j’y ai passées. Les modèles d’entreprise continuent d’évoluer et de s’adapter à l’environnement changeant. La transformation numérique sous la forme de l’intelligence artificielle (IA) et de l’analyse prédictive alimente des changements fondamentaux de l’industrie, de la recherche et du développement aux stratégies de commercialisation et aux interactions avec les clients. Ces nouveaux outils promettent d’améliorer l’efficacité et l’efficience. Toutefois, cette transformation se traduit de plus en plus par une augmentation des exigences, des pressions professionnelles et un resserrement des ressources. Et bien que de nombreuses entreprises parlent de prioriser les employés et de bien les outiller, dire « non » n’est pas accepté d’emblée. Ces observations et ces défis étaient présents avant la pandémie. Les entreprises ne cessent de souligner l’importance de leurs employés, qui jouent un rôle déterminant dans leur réussite. Cependant, les tendances de plus en plus présentes en faveur du bien-être et de la santé mentale des employés menacent de saper les progrès promis par les avancées technologiques.

Que peut faire l’industrie pharmaceutique et des sciences de la vie pour améliorer la diversité et l’inclusion sur le lieu de travail?

Le Canada est l’un des pays les plus diversifiés au monde. Toutefois, malgré la nature mondiale de l’industrie pharmaceutique, nous accusons un retard important en matière de diversité et d’inclusion à tous les niveaux, et en particulier dans les postes de direction. En tant qu’industrie, nous devons prendre des mesures pour comprendre les obstacles et les préjugés qui existent dans les entreprises et entravent la diversité dans l’ensemble de l’industrie. Nous devons comprendre comment les pratiques actuelles de recrutement et d’embauche encouragent l’uniformité au détriment de la diversité, prendre des mesures pour y remédier et examiner les mentorats actuels et les parcours de progression de carrière. Dans quelle mesure les équipes de direction et de leadership sont-elles diversifiées dans l’organisation et comment sont-elles un exemple d’inclusion? Fixez des objectifs importants en matière de diversité et communiquez ouvertement à propos des progrès réalisés par l’entreprise. Ne vous attendez pas à trouver une solution parfaite à cet éternel défi. Faites part de vos apprentissages et soyez ouvertes à reconnaître les erreurs commises en cours de route.

À quoi attribuez-vous vos plus grandes réussites professionnelles?

Outre le soutien indéfectible de ma famille et de mes amis proches, les éléments suivants ont joué un rôle fondamental dans mes plus grandes réussites professionnelles.

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a. la conscience de soi

b. la curiosité

c. l’agilité ou la capacité d’adaptation