Asma Kamran

Quel est le plus grand défi auquel sont confrontées les femmes leaders dans notre industrie aujourd’hui et comment le surmontez-vous?

1. Les préjugés sexistes
2. Voir la sensibilité émotionnelle comme une faiblesse.

En travaillant dans différents marchés, j’ai observé que les femmes leaders ne sont pas très bien acceptées par tous les hommes et que le fait d’avoir une famille annule notre capacité à travailler ardemment ou à faire de longues heures comme nos homologues masculins. De même, pour les femmes, se montrer vulnérables ou sensibles est perçu comme une faiblesse et la femme est étiquetée comme incapable de prendre la pression ou trop émotive ou sensible.

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Comment surmontez-vous ces défis?

En ayant des discussions ouvertes sur la diversité des genres dans différents forums au sein de la réunion d’équipe. Il faut définir les attentes dès le départ et continuer à les répéter en ayant des conversations ouvertes et honnêtes pour que tous puissent exprimer leurs opinions sur ce qu’ils ressentent. Je partage ma vulnérabilité avec mon équipe et je fais savoir aux autres membres de l’équipe que montrer sa sensibilité et sa vulnérabilité n’est pas une mauvaise chose, mais plutôt un signe d’humanité.

Quel cadre de leadership ou d’affaires utilisez-vous le plus souvent pour diriger efficacement?

J’utilise quelque chose de très simple inspiré de différents modèles et livres sur l’éducation des enfants : 1) reconnaître et souligner, 2) être précis dans les éloges et les critiques, et 3) nommer les comportements, pas la personne.

Voici quelques autres leçons que j’ai tirées de l’observation d’autres leaders : 1) le leadership au service des autres, 2) l’humilité, 3) l’écoute profonde et 4) la garantie que mes valeurs, mes paroles et mes actions sont en parfaite harmonie.

Quelle tendance de l’industrie pharmaceutique et du secteur des sciences de la vie qui ne reçoit pas suffisamment d’attention?

Il n’est pas surprenant que la tendance actuelle soit aux vaccins contre la COVID et qu’elle reçoive suffisamment d’attention. Ce qui n’attire pas beaucoup l’attention, c’est l’utilisation de l’intelligence artificielle pour résoudre le problème fastidieux et coûteux de la découverte de médicaments, et la technologie de l’intelligence artificielle pour mener des essais en moins de temps et fournir des médicaments aux patients beaucoup plus rapidement.

Quelles sont les décisions les plus importantes que vous prenez en tant que leader?

Nous ne sommes pas obligés de prendre toutes les décisions nous-mêmes en tant que responsables, bien sûr, ça dépend des circonstances, des situations ou des projets en question. En tant que leader, nous devrions créer une culture d’« autonomisation», d’« audace », et de « responsabilité et imputabilité » afin que les équipes puissent prendre leurs décisions, nous consulter et s’aligner sur nous en cours de route, si nécessaire.

Quel est le rôle d’un leader dans la création d’une culture?

Un rôle très important, car nos équipes comptent sur nous. Ce que les leaders dégagent a des répercussions sur l’équipe, et y est intégré. Nous devons veiller à ce que nos valeurs, nos paroles et nos actions soient en parfaite harmonie afin d’inspirer les autres à faire de même.  Si nous voulons créer une culture de confiance, de célébration et de prise de décision inclusive, nous devons incarner cette culture chaque jour, à chaque instant, dans nos entretiens et nos discussions et par des exemples pratiques, en le faisant nous-mêmes, en le démontrant continuellement pour nous assurer qu’elle est bien ancrée.