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Conseil, Série sur le leadership - Angelina Habimana


La série ‘’Réflexion sur le leadership’’ de FLP est une communication bimestrielle du conseil d'administration de FLP dédiée aux femmes leaders du secteur pharmaceutique. Elle a pour but de susciter la prise de conscience, de stimuler les réflexions sur les tendances et le leadership de l’industrie, et de donner aux femmes les moyens d'atteindre leur plein potentiel.


Faut-il éviter l’échec à tout prix ?



Chère Communauté de Femmes Leader en Pharma,


On a tendance à vouloir exceller à tous les niveaux et surtout, éviter les échecs à tout prix par peur de s’humilier, se ridiculiser ou de perde sa crédibilité. Comme les fois où je n’ai pas pris la parole de peur de paraître hors propos. Ou les fois où je n’ai pas levé la main pour me porter volontaire sur un projet dont je ne maîtrisais pas le sujet assez bien. Ou encore, les fois où je n’ai pas osé adresser la parole à quelqu’un qui m’impressionnait et m’inspirait de peur de ne pas avoir quelque chose d’assez intelligent à dire… Est-ce que certaines d’entre vous se reconnaissent ?


Cet été, j’ai vraiment pris le temps de me demander comment me dépasser et quels objectifs ambitieux je pouvais me fixer. Et une personne m’a donné la réponse en me suggérant de choisir les projets qui me font peur pour mieux reconnaître les moments où je suis hors de ma zone de confort.


Selon un sondage mené par Norwest Venture Partners en 2018, 90% des PDG admettent que plus que tout autre chose, la peur d’échouer est ce qui les tient debout la nuit. Ce besoin de perfection, de ne pas faire d’erreur est ce qui peut aussi mener à la peur du risque et ultimement à un mauvais leadership. Cependant, c’est le courage qui est nécessaire pour affronter notre peur de l’échec qui nous permet aussi d’user de prudence dans nos démarches et dans la solution des problèmes rencontrés.


Il semble que le perfectionnisme et la peur de l’échec vont de pair et mènent à penser que le succès n’est pas à propos de faire quelque chose de bien mais plutôt d’éviter qu’un problème ou un échec ne survienne.


Alors, voici quelques propositions trouvées dans la littérature qui peuvent nous aider à surmonter nos craintes et devenir plus habile dans l’incertitude :

  1. Mettre l’attention sur les objectifs que nous voulons rencontrer plutôt que de s’obséder sur les erreurs que nous voulons éviter

  2. Se concentrer et profiter du moment présent : Les risques qui viendront peut-être dans le futur seront à adresser au moment opportun

  3. Visualiser notre courage : Imaginer la pire des situations et comment nous ferions pour y remédier. Appliquons-nous à avoir différents scénarios afin d’être mieux préparées

  4. « Verbaliser » consciemment notre humilité : au lieu d’espérer ne pas faire d’erreur ou ne pas subir d’échec, portez notre attention sur comment nous pourrions vivre cette situation sans toutefois se laisser emporter par des sentiments comme la honte ou le ridicule.

Quoi qu’il en soit, l’échec n’est pas toujours évitable. Le rencontrer reste une opportunité d’apprentissage et de croissance. La prochaine fois que cela m’arrivera, je tenterai de me rappeler d’avoir un peu plus de compassion envers moi-même tout comme je l’aurais fait pour un ou une collègue. J’espère plutôt mettre l’accent sur mon apprentissage et sur l’opportunité d’être encore plus performante la fois suivante. Et surtout, je partagerai mon expérience à mes collègues puisqu’il a été démontré que cela nous permet de mieux mettre nos échecs en perspective afin de mieux les assimiler.


Sources:


(1)https://www.theatlantic.com/family/archive/2021/02/how-overcome-fear-failure/618130/: Brooks, Arthur C. “Go Ahead and Fail.” The Atlantic, Feb. 25, 2021.


(2) https://hbr.org/2018/12/how-to-overcome-your-fear-of-failure : Peppercorn, Susan. “How to Overcome Your Fear of Failure.” Harvard Business Review. Dec. 10, 2018.


(3) https://www.mckinsey.com/~/media/mckinsey/email/leadingoff/2021/10/04/2021-10-04b.html : Javetski, Bill. “Leading Off: The leader’s guide to failing successfully.” McKinsey & Company. Oct. 4, 2021


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